4月23日-24日，中復碳芯電纜科技有限公司進行了質量管理體系外部審核。此次審核方——方圓標志認證集團有限公司江蘇分公司派出了4人審核組，對公司質量管理工作進行了全面的審核。         通過與公司高層、各部門人員的交流與溝通，現場查看資料、記錄等方式，對公司質量管理體系覆蓋的各部門進行了全面的審核。 經過兩天的審核，審核組認為公司質量管理體系運行總體有效，質量體系文件覆蓋了公司各質量過程及質量活動；質量方針與公司的經營宗旨相適應，能夠體現公司持續改進質量管理體系有效性的承諾；制定的質量目標明確，在實際生產經營中能以顧客為關注焦點，質量管理體系切實起到了指導企業持續改進的作用。         末次會議上，審核組對現場審核中發現的問題給予了分析指導。并宣讀了此次審核結論——中復碳芯電纜科技有限公司質量管理體系運行是適宜的、充分的和有效的，準予持有ISO9001質量管理體系認證證書。

        春花爛漫季，姹紫嫣紅時。4月23日，中復連眾三屆四次職工代表大會隆重召開，來自本部及分子公司的職工代表和列席代表齊聚一堂，共商企業發展大計。中國復材集團副總經理、中復連眾董事長、黨委書記任桂芳作重要講話；中復連眾總經理喬光輝，工會主席、中復連眾副總經理耿婷芳分別作行政工作報告和工會工作報告；財務總監張小平作職工提案解答。本次會議由中復連眾副總經理王彤兵主持。           上午九時整，會議在莊嚴的國歌中開始拉開帷幕。本次會議的主要任務是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，深入學習貫徹中國建材集團、中國復材集團工會2012年工作要點，深入學習貫徹連云港市總工會十五屆四次全委（擴大）會議精神，全面總結2011年工作，研究部署2012年任務，團結動員廣大職工在實現中復連眾持續發展、和諧發展中建功立業。         任桂芳董事長表示，職工代表大會是全體員工政治生活中的一件大事，對此次會議的召開表示祝賀。在講話中，她號召全體職工要以這次大會為契機，以高昂的斗志、飽滿的干勁、蓬勃向上的精神，繼續愛崗敬業、扎實苦干、團結拼搏、努力進取，為全面完成年度各項工作而努力奮斗，以優異的成績，迎接黨的十八大勝利召開！她對今年工會工作提出三點要求：以企業文化引領員工責任心的提升，引導員工牢固樹立正確的人生觀、價值觀；認清形勢，堅定信心，用強有力的措施推動五大管理工程的全面實施；規范民主管理機制，維護員工合法權益，增強企業的凝聚力和號召力。         喬光輝作了題為《管理提升實力，創新優化能力，努力做強做優》的工作報告。報告回顧了2011年公司在產能建設、技術創新、企業管理、員工培訓和黨建工作等方面的主要工作，通報了全年生產經營情況，提出了工作中存在的問題。他表示，面對復雜多變的經濟形勢和市場環境，企業要在集團公司的領導下，堅定不移地團結和依靠全體員工,開拓進取，扎實工作；要貫徹落實國務院國資委、中國建材集團提出的管理提升活動，實施安全生產標準化工程、質量零缺陷管理工程、TPM工程、人力資源過程管理工程、成本控制工程五大管理工程，夯實管理基礎；要繼續以市場為導向，突破技術創新，努力作強作優，為實現2012年各項經營目標而努力。       《服務中心，服務職工，為中復連眾跨越發展、和諧發展貢獻力量》中回顧了2011年工會的主要工作，總結經驗、查找不足。過去的一年里，在上級工會和公司黨委的領導和支持下，關注職工成長成才、維護和保障職工權益，努力成為職工的“知心人”、“貼心人”和“放心人”。報告提出，2012年工會工作要以“心貼心、面對面、實打實服務職工在基層”活動為載體，在提升職工核心價值觀方面、在創新基層基礎管理機制上、在職工專業素質創新能力方面、在全心全意服務職工上下功夫，圍繞企業發展戰略目標和生產經營任務，服務企業“管理提升活動”的各項工作要求；加強和諧勞動關系建設，切實維護職工合法權益，加強工會自身建設，提高工會工作能力和水平。         按照會議議程，會議簽署了《集體合同》、《工資集體合同》、《勞動安全衛生專項集體合同》、《女職工特殊保護專項集體合同》四項合同。         在全體代表的共同努力下，中復連眾三屆四次職工代表大會圓滿地完成了各項議程，大會在雄壯的《國際歌》聲中勝利閉幕。  

        2012年4月19日，在GL認證人員的見證下，連云港中復連眾復合材料集團有限公司葉片檢測中心順利通過了62米5MW葉片靜力加載測試，這也是國內首只5MW葉片通過了GL認證。         據了解，中復連眾檢測中心的工作目標是，不斷提高技術水平和檢測水平，在2012年年底前通過17025國家實驗室認可，屆時將具備按國際認可準則開展檢測和校準服務的資質，為實驗室對外開發打下一定的基礎，提高實驗室的市場競爭力。         GL的趙工表示：“中復連眾的葉片檢測中心是國內葉片全尺寸試驗最多，加載最穩定的室內檢測中心”。目前中復連眾檢測中心已經成功進行了1.5-5MW大小不等25只的葉片靜力加載測試和1.5MW葉片疲勞測試。

        4月13日，在王彤兵副總經理的帶領下，中復連眾二十余名一線生產管理人員到漢高華威電子有限公司參觀學習，并就如何開展好安全生產工作進行經驗交流。         漢高華威是專業生產集成電路封裝用環氧塑封料的中外合資公司，系德國漢高集團控股公司。該公司的安全理念是：沒有什么值得我們用受傷害去換取的。在日常管理中，漢高華威高度重視安全生產工作，安全生產理念深入人心，安全工作扎實細致。在培訓室，安全生產負責人向我們介紹了漢高華威的管理方法和具體實踐經驗。作為國內唯一一個安裝雙扶手樓梯的企業，該公司的安全工作做到了如此細微之處，體現了以人為本的安全管理理念。他們的經驗和做法，讓我們看到了差距，同時也給了我們這些基層管理人員很多啟發。         通過此次活動，一方面加強和外單位的交流，開闊了大家的視野，另一方面開拓了安全管理的思路，給我們正在進行的安全標準化工作帶來很大的啟發。希望公司以后能夠多開展類似“走出去”的活動，把別人好的經驗“拿過來”，消化吸收后運用到我們的安全管理工作中去。

        4月7日，由中國建筑材料聯合會與中國機冶建材工會全國委員會共同主辦的“華新杯”全國建材行業技術革新獎表彰大會，在湖北武漢楚源大廈隆重舉行。中復連眾申報的“LZ50.3-3.0MW型風力發電機組風輪葉片”榮獲技術開發類二等獎。         全國建材行業技術革新獎的設立旨在推動建材行業職工群眾性技術革新活動，提高建材企業的技術創新力，建設創新型社會。中復連眾開發的50.3米-3MW的葉片適用于IEC 3+風區的風電場，促進了我國風電產業快速發展。該項目針對我國風力資源的現狀、葉片結構特點及規模生產等共性關鍵技術，進行了葉片陽模和模具的設計、制造技術，大型葉片真空灌注制造工藝，大型葉片全尺寸靜力試驗技術等的研究和開發。開展了大量的實驗研究，通過自主創新，形成了具有自主知識產權的50.3米3.0MW復合材料風電葉片設計、產業化制造、專用設備設計制造等成套技術。         該項目完成了大型葉片的新型真空灌注工藝、根部鋪層優化等技術革新，開發出了新型雷電保護系統風機葉片已經在威海風場穩定運行，并形成了多項專利技術，技術處于國內同類技術的先進水平。該項技術對于提高風電行業的產品質量，滿足風電主機大型化的需求，有著積極的推廣和示范作用。

         陽春三月，正是植樹綠化的最佳時節。4月7日，陽光格外明媚，在工會的號召下，中復連眾近百名干部職工參加共植“和諧之園”活動。任桂芳董事長帶頭揮鍬鏟土，栽下一棵棵小樹苗、種下一份份希望，共同為廠區播下一片新綠。         本次植樹活動得到了大家積極響應，一方面使大家走到戶外，緩解緊張的工作節奏，更提高了團體協作能力；另一方面通過認領樹苗，親手栽種下綠色，使大家感受綠色的來之不易，增強愛綠護綠的環保意識。通過近一個小時的勞動，總共種下了包括落羽杉、大葉女貞、紫葉李、櫻花、木槿等樹苗160余棵。  

        4月6日，由贛榆縣人民政府、國華能源投資有限公司、華銳風電科技股份有限公司、連云港中復連眾復合材料集團有限公司四方共同協商合作的江蘇省贛榆縣風電項目簽約儀式在贛榆縣舉行。連云港市政協副主席徐曄宇；國華能源投資公司黨委書記、副總經理桂凱；華銳風電科技股份有限公司董事長韓俊良；中國復合材料集團有限公司董事長、總經理張定金；中復連眾董事長任桂芳以及贛榆縣委縣政府相關領導等出席了簽字儀式。         此次合作是一次優質自然資源與優質市場資源強強聯合的典范。贛榆縣是連云港市的經濟強縣，也是連云港市風力資源最為豐富的地區之一，蘊含豐富優質的、便于開發的風力資源；國華能源投資公司作為神華集團旗下以風力發電為主的可再生能源投資開發公司，是國內領先的新能源投資開發企業；華銳風電作為全球第二、國內最大的風電設備公司，是中國第一家自主開發、設計、制造和銷售適應全球不同風資源和環境條件的大型陸地、海上和潮間帶風電機組的專業化高新技術企業；中國復材旗下的中復連眾是世界前三、國內產能最大、產品規格最齊全、技術創新能力最強的風力機葉片研發與制造企業，與華銳風電有著多年緊密而良好的合作基礎。四方的合作，必將為充分發揮贛榆縣的風資源優勢,進一步推動連云港市風電產業蓬勃發展，大力帶動風電各關聯企業全產業鏈的聯動運行，起到非常積極的作用。               中國復材集團公司張定金董事長、中復連眾董事長任桂芳表示，作為簽約方，我們將會嚴格履行協議約定，在工作小組的統一協調下，加快自主創新步伐,加大新產品的研發力度，提升產品的科技含量，以更加優異的質量與創新的產品來贏得市場；充分挖掘企業現有生產潛力, 在項目開工建設后，從產品供貨、現場服務等方面優先滿足現場供貨進度要求；作為在連云港本土發展起來的中央企業，我們也會將在推進與地方的戰略合作方面一馬當先，竭誠做出積極貢獻。總之，中國復材愿和各簽約方一起扎實努力，盡快將我們四方共同繪就的美好藍圖變成現實。  

        在“三八國際婦女節”前夕，江蘇省總工會下發了《江蘇省總工會關于表彰五一巾幗標兵崗、五一巾幗標兵的決定》，中復連眾技術中心綜合管理部副經理任梅英被授予“江蘇省五一巾幗標兵”榮譽稱號。她立足本職，緊緊圍繞科技項目申報、產學研合作、專利申請和科技人才管理等重點工作，服務企業，提高企業產品技術含量，提升企業自主知識產權水平。         在擔任部門負責人的三年里，任梅英帶領部門人員，為公司申請承擔國家級項目6個，省級項目13個，市級項目7個；申請專利31項，獲得授權專利15項，獲得受理專利16項，為公司申請首個國際專利。依據自己復合材料與工程專業的基礎，在項目中承擔葉片工藝設計、優化等的工作，她參與研發的“LZ34-1.5MW/2MW風機葉片工藝優化及模具國產化”項目獲2008年“金隅杯”全國建材行業技術革新技藝功法類二等獎；參與研發的“LZ44-3.0MW海上風力機葉片”通過江蘇省經信委組織的新產品鑒定，同時該產品還被評為第十五屆“中國復材展-JEC”優秀創新產品。2010年作為主要完成人申請的“一種兆瓦級風輪葉片二次灌注成型工藝”發明專利已取得受理通知書。

        3月17日，中復連眾黨委再次邀了連云港市委黨校教授、馬列研究室王洋主任來公司教授基礎黨課知識，中復連眾在連的全體黨員和入黨積極分子共一百余人參加了學習。         王教授此次授課的重點是《黨章》學習、當代中國特色社會主義理論體系建設兩大部分。從入黨的程序、黨員的權利和義務、黨的組織制度等方面系統講解了《黨章》的具體內容；以社會主義核心價值體系為視角，闡述了馬克思主義的組成部分和精神內涵，闡明了在現代社會馬克思主義的現實意義和在中國現在國情下的不可替代性，強調馬克思主義指導思想在社會主義核心價值體系中的統領地位。同時以新中國成立以來的社會發展為主線，分析了中國共產黨在各個歷史時期所提出的價值觀的精髓和指導意義。         王教授深入淺出的講解讓老黨員重新溫習了黨的知識，讓入黨積極分子們學習了《黨章》的具體內容和馬克思主義基本理論，堅定了共產主義信念，學習結束后大家紛紛表示受益匪淺，認為在新時期學習《黨章》和中國特色的社會主義理論及核心價值觀，有利于清醒的認識和理解當前社會的現狀及發展趨勢，具有很強的現實意義和指導意義。公司黨委將繼續舉辦類似活動，豐富黨組織活動，提高黨員的理論素質。

        3月13日，全市人力資源和社會保障工作會議在市行政中心召開。會議對30名2011年度享受市政府特殊津貼的專家進行了表彰。我公司張毅莉同志作為獲獎代表上臺接受了表彰。        張毅莉同志長期從事玻璃鋼產品生產設備的設計及開發工作。獲專利6項，科技獎勵5次，承擔了多項行重要工程產品生產所用生產設備的設計，如青海油田直徑DN25000mm貯水罐和湖北三寧化工容積5000立方米化工儲存罐生產所用模具及立式纏繞設備，株州冶煉廠DN7500反應器生產所用模具及臥式纏繞設備，創國內玻璃鋼行業之最。開發設計的葉片根部纏繞機及葉片玻璃纖維布預浸機為葉片的制作提供了良好的保證，配合開發的55米、56.4米和43.5米葉片又創國內風電行業之最。為公司創造了極高的知名度及美譽度，推動了銷售市場。

        3月20日至21日，中復連眾聘請專家進行了為期兩天的零缺陷管理培訓，這標志著公司零缺陷管理工作正式啟動。老師從零缺陷產生的背景、管理理念等理論入手，結合實施零缺陷的經典案例，層層講解，向大家普及了知識，加深了理解，收到了很好的效果。         “零缺陷”是被譽為全球質量管理大師和“零缺陷”之父的克勞士比在20世紀60年代初提出來的，是全面質量管理最有效的方法之一。零缺陷的核心是強調第一次就把正確的事情做對,強調質量意識和工作的高標準、高要求以及發揮人的主觀能動性。         按照計劃，公司將分宣傳導入、消除缺陷、反復重申三個具體階段實施零缺陷工作，建立起以“預防為主”和以質量為中心的質量文化，改善和理順各部門、各接口之間的關系，使部門之間的溝通更加順暢，進而降低生產成本和工作成本，最大限度地發揮企業整體功能。

        3月19日下午，在中復連眾5樓培訓教室舉行KPI實施說明會，淮海工學院徐永其教授為全體行管人員和車間干部作了一場精彩的報告。喬光輝總經理等公司領導參加了該說明會。          近年來，中復連眾不斷創新績效文化，通過管理的創新提升工作業績，自去年10月份起，通過專家的指導，引入KPI績效管理法。KPI管理是通過對組織工作流程的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。本次KPI管理實施說明會，進一步使員工了解了導入KPI的作用、意義、做法，為推進KPI管理工作、提升績效管理作了良好的鋪墊。