根據金風科技全優產業鏈建設推進要求，結合金風科技機艙罩供應商技術質量水平現狀，圍繞金風科技全優產業鏈建設，以生產現場精益管理為主題的機艙罩葉片行業交流觀摩會于2016年9月5日在中復連眾連云港工廠召開。錦輝公司、江蘇海峰、山東格瑞德、河北金風四家機艙罩廠家，以及金風科技和中復連眾方面代表參加會議。         金風科技計劃用三年時間（2015-2017 年）打造一條質量卓越、技術領先、全壽命周期內成本最優、市場競爭充滿活力的全優產業鏈，其核心目標就是質量卓越。         參會代表在中復連眾生產廠長張健康的帶領下，參觀了培訓中心、葉片生產車間、檢測中心、12MW葉片全尺寸試驗平臺。參觀過程中，中復連眾同仁細心的解答了機艙罩供應商代表提出的各項問題。         副總經濟師楊懿忠和與會人員分享精益管理經驗。8分鐘的短片充分展示中復連眾實施精益6S以來所取得的成績，生產車間煥然一新，工作現場井然有序，員工精神面貌更加積極，技術、質量和生產管理人員更樂于在生產現場開展質量改善技術改進活動。         生產工段長董文韜從實操角度分享實施精益6S感受。作為企業的基層管理者和生產的主人翁，“建立員工的第二個家”表達了實施精益6S所取得成績的自豪之情。自實施精益6S以來，樣板線離職率為零更是難以估量的無形價值，更加堅定中復連眾實施的決心和信心。         質量部副經理院秀芝匯報中復連眾全優產業鏈工作進展情況，圍繞“質量效益型”主題思想，闡述2015年5月份全優產業鏈路演以來中復連眾在質量數據分析及應用、質量信息化建設、質量隊伍建設及檢出能力建設等方面開展的工作，同時闡述了企業今年及未來一段時間的質量管理規劃。         以江蘇海峰總經理于伯全為代表的機艙罩各廠家與會人員表示，通過本次交流觀摩會，堅定了玻璃鋼制造企業實施環境改善的信心，將以此為契機，積極開展環境改善、管理升級、工裝設備管理完善等工作，提升員工歸屬感，提升產品質量，共同為金風科技提供優質產品和服務。         金風科技復材質量部部長趙其光充分肯定中復連眾在2016年所取得的進步，同時表達6S只是精益的開始，希望中復連眾沿著這條道路繼續前行，做精益企業、精益企業人、精益產品。他表示，金風科技以引領行業進步為己任，提升中國風電國際競爭力為方向，希望各供應商帶著“走出去，引進來”的思想，在金風科技平臺下，持著開放謙遜的態度，學習他家之長，彌補自身之短。趙其光部長要求機艙罩各供應商緊抓落實，依據各自企業特點，制定符合企業實情的提升方案，迅速投入“精益”這條道路中。         會后，與會全體人員合影留念。

        8月29日，在中國復材集團總經理助理羅皞宇的陪同下，漢德管理咨詢公司蔡洪平主席一行到中復連眾參觀。中復連眾副總經理梁穎做情況介紹。         在連云港葉片工廠，蔡洪平主席一行饒有興致地參觀了12兆瓦試驗臺、19號生產線和葉片堆場。作為國內風機葉片制造領軍企業，中復連眾在國內擁有7個葉片生產基地，可以生產9個系列60多個葉型，年產能超過一萬只。在參觀過程中，蔡洪平主席詳細了解了風機葉片的試驗參數，風機葉片結構設計和工藝流程，以及原材料采購等事宜，對中復連眾的發展速度和規模表示贊賞。

        8月30日，中復連眾開展精益6S&目視化知識競賽，來自葉片事業部生產車間和辦公區的56名員工參加競賽。本次知識競賽采用閉卷考試的方式，內容涉及精益生產、6S以及目視化現場管理知識，設填空題、單選題、判斷題和簡答題。經過激烈角逐，葉片質量部張東苓榮獲第一名，連云港葉片工廠機加工胡彤焱和烤漆工段侍從歡榮獲第二名，技術中心綜合管理部李青、連云港葉片工廠四分廠馮雪芹和連云港葉片工廠二分廠普雪伍榮獲第三名。        自中復連眾葉片事業部開展精益6S以來，葉片生產車間發生了“蛻變”，干凈、整潔、有序的目視化管理車間，對提升生產效率和產品質量起到了重要的推動作用。為維持并不斷深入開展6S現場管理，引導員工遵守規則，提升素養，精益辦精心組織了本次知識競賽。此次競賽強化了班組長以及員工對精益6S和目視化標準的認識，進一步提升了全員遵守標準的意識，為葉片事業部精益6S后續工作打下了堅實的基礎。

        藍天、白云、沙灘，秋高氣爽，海景宜人。8月27日，中復連眾迎新活動在美麗的蘇馬灣海濱浴場舉行，34名新老員工在金色的沙灘上進行了袋鼠跳看圖猜成語、團隊障礙接力賽和下腰挑戰賽三個競技比賽項目，整個活動現場氣氛活躍，笑聲連連。        活動開始前，新老員工抽簽分成兩隊，面對即將到來的挑戰，大家摩拳擦掌，躍躍欲試。第一個比賽項目袋鼠跳看圖猜成語對參賽隊員的繪畫能力和體力有著雙重考驗，隊員們腦洞大開的抽象畫引得現場人員笑的前俯后仰。兩隊同時進行的團隊障礙接力賽激發了隊員的競爭欲望，大家相互配合，沖向終點。下腰挑戰賽將整場比賽推向高潮，首次輕松挑戰1.5米的高度后，兩隊分別挑戰了1.3米、1.2米、1米、0.9米，團隊配合度上升的同時，隊員們向大家展示了不俗的下腰功力。 袋鼠跳看圖猜成語 團隊障礙接力賽 下腰挑戰賽         本次聯誼活動，為新老員工提供了一次接觸交流的機會，增進了溝通交流，培養了員工之間的團隊意識。 合影

        8月26日，國務院國資委主任肖亞慶出席中國建材和中材集團重組大會暨中國建材集團有限公司成立大會，聽取重組情況報告，并作重要講話。肖亞慶指出，加快重組對實現企業戰略目標意義重大，必須統一思想、齊心協力，加強領導、落實責任，積極穩妥、扎實有效推進重組整合各項工作，努力實現“1+1>2”的效果，推動新公司實現更好更快發展。國資委副主任張喜武、秘書長閻曉峰，國有重點大型企業監事會主席羅漢、馬力強，國資委有關廳局負責同志出席大會。中國建材集團董事長宋志平在致辭中匯報了重組情況和發展設想，黨委書記劉志江主持大會。 加快重組步伐意義重大        肖亞慶指出，在深化國有企業改革的大背景下，推動中國建材和中材集團重組意義重大。黨中央、國務院高度重視國有企業改革發展。今年7月4日召開的全國國有企業改革座談會，提出做強做優做大國有企業，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值；要按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念的要求，推進結構調整、創新發展、布局優化，使國有企業在供給側結構性改革中發揮帶動作用；要遵循市場規律、瘦身健體、提質增效，淘汰過剩落后產能，推動供給側結構性改革。2015年以來，國資委推動9對18家央企進行重組，打造相關產業集團。兩家企業重組是貫徹落實黨中央、國務院決策部署，深化國有企業改革的重大成果，是做強做優做大中央企業的實際行動和具體體現，是優化國有資本布局結構、加快打造世界一流企業、推進供給側結構性改革、貫徹“一帶一路”和國際產能合作等國家戰略的重要舉措。 重組首要任務是制定清晰的發展戰略        肖亞慶指出，發展戰略決定未來方向，是重組整合能否成功的關鍵。新集團規模更大、實力更強，首要任務是制定出清晰的發展戰略。重組后的企業要從全球視野和行業領軍者的高度，瞄準市場，規劃未來，明確新戰略新定位，提出未來一個時期企業發展的目標任務、重點領域、主攻方向和重要舉措。        “兩材”重組后新公司營業收入超過3000億元，資產總額超過5500億元，水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風電葉片等產業均位居世界第一，在水泥工程和余熱發電國際市場將進一步鞏固全球第一的地位。下一步將致力于成為世界一流的綜合性材料產業集團，成為行業整合的領軍者、產業升級的創新者、國際產能合作的開拓者，重點打造產業平臺、國際產能合作平臺、新材料\新能源\新型房屋平臺、國家材料研究院平臺、國家材料資源開發平臺、產融運營平臺等六大業務平臺。        肖亞慶要求結合這一戰略定位，主動與世界一流企業對標，找出短板和差距，在集團化管控、國際化經營、多元化發展、協同化推進等方面，制定并實施一系列有效措施，使戰略真正盡快落地，讓戰略有力引領企業發展。 推進企業重組為供給側改革做貢獻        實施供給側結構性改革，是黨中央、國務院深刻把握我國經濟發展大勢作出的戰略部署，是適應和引領經濟發展新常態的重大創新，是后國際金融危機時期加強綜合國力競爭新形勢的主動選擇。當前建材行業的水泥、平板玻璃，和鋼鐵、煤炭、冶金、造船、有色等行業都面臨產能嚴重過剩，結構性矛盾突出的嚴峻考驗，是供給側結構性改革的重點。        肖亞慶要求中國建材團要做好重組整合，為供給側改革做貢獻。新公司一方面要提升行業集中度，通過錯峰生產、提高標準、減量置換等手段，全力推動建材去產能，解決企業發展過程中存在的資源分散、重復建設等問題，推動企業在更高層次上實現資源優化配置，提升核心競爭力。另一方面要發揮資源優勢和整合創新成果，推動水泥、玻璃等傳統建材產品向高端發展，重點突破一批制約行業發展的共性關鍵基礎技術，擴大有效和高端供給，推動行業轉型升級，更好發揮中央企業在供給側結構性改革中的引領和帶動作用。 把瘦身健體、提質增效落到實處        瘦身健體是李克強總理為央企提質增效開出的“主藥方”。李克強總理對7月4日召開的全國國有企業改革座談會作出批示，要遵循市場規律、瘦身健體、提質增效，淘汰過剩落后產能，推動供給側結構性改革。7月15日在中央企業和地方國資委負責人培訓班上，再次對瘦身健體、提質增效進行了重點安排。        “兩材”重組是中國建材集團加強管理整合的新起點。肖亞慶強調，重組后的中國建材，要大力壓減管理層級，不斷提高管理效能，力爭3年內實現減少法人單位20%，管理層級壓縮到4級以內的目標任務。要積極穩妥處置“僵尸企業”和低效無效資產，提升經營效益和資產效率。要緊盯市場，著力增品種、提品質、創品牌，爭取大項目、大用戶、大訂單，夯實核心利潤區建設，不斷提高盈利水平。中國建材過去堅持市場化道路，形成“八大工法”“六星企業”“增節降工作法”等獨具特色的管理工具，要繼續用好，以管理促進效益提升，把瘦身健體落到實處。 國企改革試點取得階段性成果        肖亞慶在講話對中國建材集團近年來深化國企改革，成功開展多項試點給予肯定，勉勵中國建材集團要繼續發揚敢為人先、敢于擔當的優秀品質，認真抓好改革試點工作，建立起適應市場要求的新體制、新機制、新模式，不斷增強企業發展的活力。        中國建材一直是國企改革的先行者。早在2006年就探索“央企市營”模式，并與上千家民營企業聯合重組，實現了混合發展。2014年國資委開展“四項改革試點”，中國建材被確定為發展混合所有制和落實董事會職權雙試點企業。兩年多來，中國建材大膽探索、大膽實踐，調整戰略定位、調整業務結構、調整管控模式，試授權放權、試混合所有制、試市場化選人用人，努力探索新體制、新機制、新模式，取得了重要階段性成果。        當前國企改革進入關鍵時期。今年7月14日召開的國資委媒體通氣會通報了國資委“十項改革試點”，將中國建材和中材集團等3對重組企業列為央企兼并重組試點。目前中國建材是三項改革試點企業，要在各試點領域繼續積極探索，不斷取得寶貴經驗。 打造“走出去”國家新名片         兩材重組將打造中國建材行業參與海外競爭的“航空母艦”。按照國資委要求，近年來中國建材和中材集團積極參與“一帶一路”、國際產能和裝備制造合作等戰略實施，在“走出去”過程中，成績優異。中國建材連續六年進入世界500強，是我國最大的綜合性建材產業集團，穩居全球建材企業第二位。中材集團是我國唯一在非金屬材料業擁有系列核心技術和完整創新體系的企業集團，其水泥技術裝備工程的國際市場占有率連續8年位居全球首位。重組后新公司在“一帶一路”沿岸沿線國家初步規劃的投資項目近100個、預計投資金額超過900億元。        肖亞慶指出，此次重組對中國建材集團加快向具有國際競爭力的世界一流企業邁進有重要意義，是我國建材產業史上的里程碑事件。他強調，中央企業是國民經濟的骨干中堅，應當緊密結合“一帶一路”國家戰略，利用優勢產能，突出重點領域，推動國際產能與裝備合作，帶頭打造“走出去”國家新名片。 企業重組關鍵是文化融合        文化融合是企業成功重組的關鍵和難點。融合才能實現長遠發展。中國建材和中材集團兩家企業同根同源，均為原國家建材局所屬企業，文化相近、人脈相通、經營業務相近。中國建材近年來成功重組上千家水泥等企業，形成獨特的包容性文化。中國中材在成功的國際化經營中也有開放包容的文化基因。這些為新公司文化融合提供了很好的工作基礎。        肖亞慶強調，相對于其他方面的融合，文化融合的難度更大、過程更長。中國建材和中材集團走到一起，最終能否實現當初的設想，從形式上的“一家人”發展成為真正的“一條心”，文化融合至關重要。重組后，兩家企業要相互學習、相互借鑒，同心協力發展新愿景、新價值觀、新經營理念、新行為規范，使廣大職工增進價值認同、觀念認同、行為認同，為干事創業打下堅實基礎。        中國建材集團董事長宋志平表示，國務院國資委長期以來關懷兩家建材企業改革發展，對“兩材”重組工作給予悉心指導和大力支持。肖亞慶主任的重要講話為中國建材集團做好重組整合，加快企業改革發展指明了方向，具有重要的指導意義。中國建材集團全體干部職工一定會同心協力，在清晰戰略指引下，做好重組整合和改革試點，不斷瘦身健體、提質增效，加快走出去步伐，為供給側結構性改革作出新的貢獻，向世界一流綜合性建材集團的目標不斷邁進。  

        切菜、開火、翻炒、裝盤，廚房里一派忙碌景象，8月26日，中復連眾舉行廚師技能比賽，來自宋跳、大浦以及中復碳芯食堂的11名廚師競相角逐，并接受市餐飲商會和員工代表組成的“大眾評審團”的點評和投票。         比賽要求參賽選手在40分鐘內完成白菜燒牛肉和炒韭菜兩道指定菜肴，看似簡單的菜肴，越能考驗廚師的烹飪技能。高手過招，當然要使出看家本領，為了滿足評審團挑剔的味蕾，選手們十分注意使用調味料以及用量。質量、適應、效率、技法、節約與衛生六項綜合，評審團逐一進行打分。為確保比賽公平、公正，由現場監理記錄過失違規，通過激烈的角逐，來自中復碳芯食堂的馮壽林摘得冠軍桂冠，大浦食堂單建存、宋跳食堂劉永剛分別獲得第二、三名。         本次技能比賽為廚師們提供了一次廚藝展示與交流的機會，使他們認識到相互間的差距和不足，激發相互學習的熱情，為提高飯菜質量，更好服務全體員工打下良好基礎。

        8月11日至12日，中復連眾開展環境和職業健康安全管理體系內部審核。公司副總經理南洋、王彤兵、梁穎，財務總監張小平及相關部門負責人參加了首末次會議。        通過審核發現，公司自2009年建立環境和職業健康安全管理體系以來運行有效，通過七年多的共同努力，環境、人行為、物狀態的安全基礎得到持續改進，管理體系要求得到進一步落實，職業安全、環境健康管理水平有了明顯提高。體系運行以來，事故等級及起數都得到降低，但是在危險源識別、外來施工單位監管檢查等方面還存在管理不規范、不到位的情況。        經過2天現場審核，審核組共發現不符合項2項，在末次會議上已通報并分別對發現不符合的部門出具了《不符合報告》，明確了整改責任人和整改期限。經審核，公司環境和職業健康安全體系基本符合ISO14001:2004和OHSAS18001:2007標準要求，運行正常、有效。

        8月22日，臺灣復材考察團一行到中復連眾參觀。中復連眾副總經理劉衛生向來賓一行介紹了企業近三十年的發展歷程和風機葉片項目的基本概況。        臺灣復材考察團一行共五十余人，由臺灣區復合材料工業同業公會和社團法人中華民國強化塑膠協進會成員組成。參觀期間，考察團一行來到中復連眾連云港葉片工廠19號線生產車間，詳細了解風機葉片生產工藝及制作流程。寬敞整潔的車間環境，緊張有序的生產場景，讓考察團贊嘆不已。        通過實地考察，臺灣復材團一行對中復連眾的企業發展給予了充分肯定，希望今后雙方加強交流，同時祝福中復連眾在新能源制造方面取得新的突破。

        為提高管理人員時間管理的能力，進而提升工作效率，8月19日，中復連眾邀請淮海工學院校長辦公室副主任、副研究員鄭利軍為中層及以上管理人員開展題為《時間管理》的培訓。         鄭主任結合與工作相關的案例，講解了時間管理概念、時間管理方法和技巧等內容，引導公司管理人員通過事先規劃，制定工作優先順序，靈活有效地利用時間，提高工作效率。         事實上，在工作中進行時間管理并不需要耗費多大的精力。培訓過程中，鄭主任與大家分享了如何制定工作計劃、如何依據事物輕重緩急合理地安排時間，并表示只要學會管理時間，從容不迫地執行和有效地完成工作并不是遙不可及。

       近日，從公司管罐事業部傳來喜訊，中復連眾與國核電力規劃設計研究院成功簽署了華電萊州發電有限公司二期2×1000MW超臨界機組玻璃鋼煙囪項目技術協議。        該項目采用雙管排煙筒套筒式煙囪，一臺爐設一根排煙筒，排煙筒出口內徑Ф8.2m，高度240m。外筒采用鋼筋混凝土筒體結構，內筒采用分段懸掛式玻璃鋼內筒，內外筒之間設檢修平臺及懸掛承重平臺。中復連眾負責玻璃鋼排煙內筒、內煙道、非金屬膨脹節制作、安裝和吊裝工作。        隨著我國對環境保護工作的深入，對于各類鍋爐、窯爐、焚燒爐等設備尾氣必須達標排放，因此相關的設備必須增加尾氣處理設施，這就對尾氣排放最末端設備－煙囪帶來一定的影響，尤其是腐蝕性方面，傳統材質已經不能滿足這方面的要求。而纏繞成型的玻璃鋼煙囪憑借它制作周期短，壽命長，加工方便，安裝簡單，質量輕，強度、剛度高，內外表面光滑，抗老化性能、在高溫下耐腐蝕性能優良等特點在環保行業不斷涌現。       中復連眾是玻璃鋼煙囪制作行業的領軍企業，無論是混凝土內套玻璃鋼煙囪，還是外套鋼結構玻璃鋼煙囪，始終走在行業前列，擁有二十多年的設計生產經驗，以及優質的產品質量。

         近日，中復連眾開展玻璃鋼制品工技能鑒定考核工作，67人通過此次考核，其中高級工36人，中級工26人，初級工5人。考核內容依據公司自主編制的《玻璃鋼制品工定級教材——纏繞類制品》、《玻璃鋼制品定級教材——風力機葉片》兩本教材。         中復連眾始終高度重視職工技能提升，依托玻璃鋼制品工職業技能鑒定站，不斷加強技能型人才培養，增強企業競爭力。根據統計，公司共有技師以上28人，高級工118人，中級工272人，初級工238人。一線員工中，通過技能鑒定人數占連云港本部總人數的三分之一強。

        8月11日至12日，中復連眾開展環境和職業健康安全管理體系內部審核。公司副總經理南洋、王彤兵、梁穎，財務總監張小平及相關部門負責人參加了首末次會議。        通過審核發現，公司自2009年建立環境和職業健康安全管理體系以來運行有效，通過七年多的共同努力，環境、人行為、物狀態的安全基礎得到持續改進，管理體系要求得到進一步落實，職業安全、環境健康管理水平有了明顯提高。體系運行以來，事故等級及起數都得到降低，但是在危險源識別、外來施工單位監管檢查等方面還存在管理不規范、不到位的情況。        經過2天現場審核，審核組共發現不符合項2項，在末次會議上已通報并分別對發現不符合的部門出具了《不符合報告》，明確了整改責任人和整改期限。經審核，公司環境和職業健康安全體系基本符合ISO14001:2004和OHSAS18001:2007標準要求，運行正常、有效。