為建立健全科學(xué)合理的人力資源管理體系，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平和核心競爭力，近日，中復(fù)連眾聘請江蘇鼎信咨詢有限公司，對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行評估、診斷、改進和提升。9月14日，中復(fù)連眾舉行了人力資源管理提升項目啟動大會，公司董事長任桂芳、總經(jīng)理喬光輝、在連行管人員出席。

        中復(fù)連眾的薪酬和績效體系建立于2005年，隨著企業(yè)快速發(fā)展、業(yè)務(wù)激增、職位增長過快、跨區(qū)域性越來越強，盡管經(jīng)過多次修訂與完善，但是仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，重新設(shè)計勢在必行。本次項目除涉及薪酬和績效體系改進之外，還將涉及招聘、培訓(xùn)、崗位體系管理等模塊，對公司人力資源管理進行全面提升。該項目預(yù)計持續(xù)三個月，分四個階段進行，在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，梳理規(guī)范崗位說明書、完善崗位管理體系、建立崗位勝任力模型、優(yōu)化薪酬福利體系、建立公平有效的績效管理體系，進而制定人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。

        此項目是在中國建材集團管理提升活動的指導(dǎo)下，中復(fù)連眾實施管理提升的一個重要組成部分。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以董事長任桂芳、總經(jīng)理喬光輝為首的項目管理委員會，制定方針策略，批準(zhǔn)項目計劃，監(jiān)控項目進程。喬光輝總經(jīng)理在會上對全體人員提出了兩點要求：一是要從思想上高度重視，深刻認(rèn)識，明確項目實施的重大意義；二是要從行動上積極配合，高度認(rèn)同保證項目實施的有效推進。