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            2009-03-10
            “金牌賽”的號(hào)角在中復(fù)連眾生產(chǎn)一線吹響
              為貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)“管理整合年”,實(shí)現(xiàn)班組文化從無型到有型,從抽象到具體的轉(zhuǎn)變,近日,中復(fù)連眾積極推出 “金牌賽”活動(dòng),極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作激情,提高了生產(chǎn)效率,促進(jìn)車間工作上新臺(tái)階。
              所謂“金牌賽”,就是爭奪金牌的比賽?!敖鹋瀑悺钡牡燃?jí)按照從低到高的順序?yàn)椋杭t星、紅旗、銅牌、銀牌、金牌。把每個(gè)人工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確定為100分。實(shí)行每分一星、10分晉級(jí)制。這樣,不僅避免了車間憑印象評(píng)價(jià)員工實(shí)績的粗放的管理模式,而且能在形象的等級(jí)變化中,每天都能夠讓員工看到自己成績的上升,從而形成你追我趕的車間文化氛圍。
              1月以來,在人力資源部的倡導(dǎo)下,工會(huì)組織積極推動(dòng),成立“金牌賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,確定賽場指導(dǎo)員,多次召開競賽活動(dòng)研討會(huì),已經(jīng)完成了車間崗位比賽執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則的編定,在每個(gè)生產(chǎn)單位確立2—4個(gè)不等的試點(diǎn)班組,組織試點(diǎn)單位的班組長進(jìn)行“金牌賽”知識(shí)培訓(xùn),并在賽場指導(dǎo)員的幫助下,對(duì)試點(diǎn)單位的員工進(jìn)行“金牌賽”知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),真正讓活動(dòng)既轟轟烈烈,又深入人心。
              “金牌賽”活動(dòng)運(yùn)行以后,中復(fù)連眾將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在全公司生產(chǎn)一線全面推行,從而實(shí)現(xiàn)具有中復(fù)連眾特色的班組文化。
            (楊可勤)
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