為全面評價公司信息化和工業(yè)化融合管理體系的符合性、適宜性和有效性，12月24日，中復(fù)連眾召開兩化融合管理體系管理評審會，公司總經(jīng)理、兩化融合管理體系最高管理者喬光輝主持會議并作重要講話，兩化融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

        會議全面回顧了公司兩化融合管理體系運(yùn)行的主要?dú)v程。新型能力打造項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人胡同波、企管部副經(jīng)理李剛、信息管理部副經(jīng)理張哲寧分別從信息化環(huán)境下新型能力對于獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的符合性、影響體系運(yùn)行的內(nèi)外部環(huán)境因素、兩化融合評測和診斷結(jié)果等方面進(jìn)行匯報和闡述；公司副總經(jīng)理、兩化融合管理體系管理者代表孫巍對11個部門提出的25項(xiàng)改進(jìn)建議進(jìn)行反饋，同時對公司兩化融合方針和總體目標(biāo)進(jìn)行宣貫、評審。

       喬光輝總經(jīng)理充分肯定了兩化融合工作所取得的成績，并從三個方面安排部署下一階段工作：一是及時調(diào)整落實(shí)需要改進(jìn)的25項(xiàng)建議，重點(diǎn)對信息系統(tǒng)監(jiān)視和測量的指標(biāo)進(jìn)行提升，使兩化融合體系管理思想與公司經(jīng)營管理理念更好的匹配，并落實(shí)到實(shí)際工作中；二是細(xì)化公司兩化融合目標(biāo)，結(jié)合復(fù)合材料加工制造的現(xiàn)狀，以產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，人員與環(huán)境管理為入手點(diǎn)，打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢；三是明確2019年要開展的重點(diǎn)信息化工作，參照“工業(yè)4.0”“中國制造2025”的要求，繼續(xù)以兩化融合為抓手，在注重系統(tǒng)集成性的基礎(chǔ)上，分步實(shí)施、循序漸進(jìn)，逐步完成公司信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而真正達(dá)到中國制造2025 水平。

        兩化融合管理體系文件在2016年2月1日發(fā)布實(shí)施，在體系試運(yùn)行過程中得到了集團(tuán)公司各部門及各分子公司的大力支持。各相關(guān)部門、公司圍繞“發(fā)展復(fù)合材料，科技創(chuàng)新強(qiáng)企；兩化融合轉(zhuǎn)型，綠色服務(wù)社會”的兩化融合方針，不斷加大溝通協(xié)調(diào)力度，持續(xù)改進(jìn)、完善管理體系，逐步增強(qiáng)員工兩化融合意識，不斷提高兩化融合評估得分。公司被認(rèn)定為江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展示范企業(yè)五星級上云企業(yè)；所申報的“風(fēng)電葉片精益制造管控能力”項(xiàng)目成功入選國家工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)示范項(xiàng)目。