6月29日，中國復合材料集團有限公司董事長、黨委書記、總經理劉標在連云港考察調研中復連眾和中復神鷹生產經營和黨建工作情況。中國復材黨委副書記、紀委書記何繼秀，總法律顧問、總經理助理、工會主席羅皞宇，中復連眾集團董事長任桂芳、總經理喬光輝，中復神鷹總經理劉芳陪同考察調研。

        在中復連眾和中復神鷹的兩場座談會上，喬光輝總經理和劉芳總經理分別向劉標董事長匯報了兩公司近年來的發展情況、經營成果、產業規劃和黨建工作情況，中復碳芯公司經營班子參加中復連眾的座談并做專題匯報。劉標董事長對中復連眾經營規模不斷壯大、創新能力不斷提升、品牌黨支部創建等工作予以充分肯定，對中復神鷹的科技研發能力、不斷改善的經濟效益和發展思路與規劃予以充分肯定，對兩企業的未來發展規劃和思路高度認可。

        對如何做好下一步的工作，劉標董事長強調：

        一要認清形勢，抓好貫徹落實。要認真學習黨的十九大精神，學習宋志平董事長和曹江林總經理的重要講話精神，認清集團公司改革發展的大形勢，結合企業實際，做好工作的貫徹落實。

        二要多措并舉，抓好生產經營。各級管理者要理清管理和經營的關系，樹立經營者的觀念，抓市場、抓價格、抓訂單、抓成本，提升產品質量和服務，提升客戶的認可度。中復神鷹要擴大產能、保障產品供應。在新建產能還跟不上的情況下，要提高生產線的產能利用率以提高供應能力。

        三要聚焦重點，抓好精細管理。按照集團和股份公司的要求，抓好“雙四減”等專項工作，以新老四減為管理的著力點，聚焦“5+10”KPI指標，向精細管理要效益。

        四要顧全大局，抓好轉型發展和協同發展。按照集團統一的工作部署，推進整合的相關工作，在轉型發展過程中，做好市場、價格、區域的協調工作。中復神鷹要加大投入，抓好創新發展，引進人才、留住人才，深度融合，促進混合所有制發展。

        五要做好“兩抓兩促”。一邊抓生產經營一邊抓黨的建設，互相促進，要圍繞企業的生產經營開展黨建工作，黨建工作為生產經營把關定向。進一步加強品牌黨支部建設，把黨建KPI與生產KPI有機結合起來。

        六要嚴格要求，抓好隊伍建設。領導干部要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要認真抓好黨風廉政建設，抓好員工培訓和梯隊建設，培養一支廉潔自律、有擔當、能負責、想干事、干成事的干部隊伍。

        座談會上，喬光輝總經理和劉芳總經理分別代表經營班子表態，公司將認真學習宋志平董事長和曹江林總經理的重要講話精神，貫徹落實中國建材和股份公司的重大決策部署，按照劉標董事長的指導意見，進一步做好生產經營和黨建工作。