6月29日，中國復合材料集團有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理劉標在連云港考察調(diào)研中復連眾和中復神鷹生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況。中國復材黨委副書記、紀委書記何繼秀，總法律顧問、總經(jīng)理助理、工會主席羅皞宇，中復連眾集團董事長任桂芳、總經(jīng)理喬光輝，中復神鷹總經(jīng)理劉芳陪同考察調(diào)研。

        在中復連眾和中復神鷹的兩場座談會上，喬光輝總經(jīng)理和劉芳總經(jīng)理分別向劉標董事長匯報了兩公司近年來的發(fā)展情況、經(jīng)營成果、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和黨建工作情況，中復碳芯公司經(jīng)營班子參加中復連眾的座談并做專題匯報。劉標董事長對中復連眾經(jīng)營規(guī)模不斷壯大、創(chuàng)新能力不斷提升、品牌黨支部創(chuàng)建等工作予以充分肯定，對中復神鷹的科技研發(fā)能力、不斷改善的經(jīng)濟效益和發(fā)展思路與規(guī)劃予以充分肯定，對兩企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和思路高度認可。

        對如何做好下一步的工作，劉標董事長強調(diào)：

        一要認清形勢，抓好貫徹落實。要認真學習黨的十九大精神，學習宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理的重要講話精神，認清集團公司改革發(fā)展的大形勢，結合企業(yè)實際，做好工作的貫徹落實。

        二要多措并舉，抓好生產(chǎn)經(jīng)營。各級管理者要理清管理和經(jīng)營的關系，樹立經(jīng)營者的觀念，抓市場、抓價格、抓訂單、抓成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務，提升客戶的認可度。中復神鷹要擴大產(chǎn)能、保障產(chǎn)品供應。在新建產(chǎn)能還跟不上的情況下，要提高生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率以提高供應能力。

        三要聚焦重點，抓好精細管理。按照集團和股份公司的要求，抓好“雙四減”等專項工作，以新老四減為管理的著力點，聚焦“5+10”KPI指標，向精細管理要效益。

        四要顧全大局，抓好轉型發(fā)展和協(xié)同發(fā)展。按照集團統(tǒng)一的工作部署，推進整合的相關工作，在轉型發(fā)展過程中，做好市場、價格、區(qū)域的協(xié)調(diào)工作。中復神鷹要加大投入，抓好創(chuàng)新發(fā)展，引進人才、留住人才，深度融合，促進混合所有制發(fā)展。

        五要做好“兩抓兩促”。一邊抓生產(chǎn)經(jīng)營一邊抓黨的建設，互相促進，要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營把關定向。進一步加強品牌黨支部建設，把黨建KPI與生產(chǎn)KPI有機結合起來。

        六要嚴格要求，抓好隊伍建設。領導干部要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要認真抓好黨風廉政建設，抓好員工培訓和梯隊建設，培養(yǎng)一支廉潔自律、有擔當、能負責、想干事、干成事的干部隊伍。

        座談會上，喬光輝總經(jīng)理和劉芳總經(jīng)理分別代表經(jīng)營班子表態(tài)，公司將認真學習宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理的重要講話精神，貫徹落實中國建材和股份公司的重大決策部署，按照劉標董事長的指導意見，進一步做好生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作。