6月28日，葉片事業(yè)部在連云港葉片工廠19號(hào)線開展精益6S管理工作現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)。精益管理項(xiàng)目各小組核心成員、各職能部門、管罐事業(yè)部生產(chǎn)車間和中復(fù)碳芯公司的員工代表共36人參加。
        精益管理項(xiàng)目辦公室主任楊懿忠、連云港葉片工廠廠長(zhǎng)任根群分別就精益6S管理工作開展以來開展的工作進(jìn)行了總結(jié)，并分享了心得體會(huì)。精益6S管理工作自2月底啟動(dòng)以來，取得了三個(gè)方面的成效：一是員工的認(rèn)識(shí)有了較大的改變，從初期對(duì)工作的抵觸到主動(dòng)參與，主動(dòng)清掃責(zé)任區(qū)域；主動(dòng)參與改善提案活動(dòng)。申報(bào)改善提案100件，已實(shí)施提案71件，參加評(píng)優(yōu)提案14件，工裝、存放支架、收納容器等體現(xiàn)了員工的集體智慧。二是工作環(huán)境徹底改變，清掃工作常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)了從表面上的改變到細(xì)節(jié)的提升。三是促進(jìn)了成本節(jié)約和效率的提升，取消了現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，減少了較大量的物資庫存。19號(hào)線的計(jì)劃完成率超過90%，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，收入穩(wěn)步提升。
        連云港葉片工廠工段長(zhǎng)董文韜介紹了19號(hào)線在精益6S管理工作開展過程中遇到的問題和采取的措施。由于19號(hào)線是樣板區(qū)和參觀區(qū)，基礎(chǔ)條件較好，精益6S管理工作開展初期，員工有較強(qiáng)的優(yōu)越感，工作不深入、不主動(dòng)，兩次綜合檢查不達(dá)標(biāo)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在咨詢老師和精益辦的幫助下，19號(hào)線全體員工重新審視自己的工作態(tài)度，深度參與，成效顯著。在改善提案征集活動(dòng)中，19號(hào)線申報(bào)了抽氣管存放箱、浸布臺(tái)車、物品擺放架等改善提案并在車間加以實(shí)施，大大提高了工作效率。

        通過現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)，與會(huì)人員對(duì)精益6S管理工作自開展以來取得的成果有了更加全面的了解，表示要把好經(jīng)驗(yàn)、好思路、好做法落實(shí)到工作中去，不斷提升工作水平。