參會(huì)人員首先參觀了制品車間文化廣場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)看到制品車間充滿特色的手工糊制文化宣傳欄、整潔有序的車間現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，大家對(duì)制品車間的印象發(fā)生了根本性的改變，只要用心去做，“老大難”的問(wèn)題也能解決，臟、亂、差的局面也能得到徹底改變。接著，與會(huì)人員進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，制品車間李偉副經(jīng)理從管理者自我學(xué)習(xí)和技能提升、關(guān)心愛護(hù)員工、車間文化建設(shè)、質(zhì)量提升管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、工資分配和考核、員工培訓(xùn)等方面作了詳細(xì)的經(jīng)驗(yàn)介紹；車間核算員姜建榮從制品車間工資分配的制度建設(shè)、分配流程、考核發(fā)放辦法等方面進(jìn)行了講解；制品車間夏秀梅班長(zhǎng)就如何增強(qiáng)班組的凝聚力作了交流發(fā)言。其他部門負(fù)責(zé)人分別介紹了各自的做法。南洋副總對(duì)制品車間的做法給予了肯充分定，他同時(shí)指出，車間管理都是小事，但小事累加就是大問(wèn)題，車間管理者要從細(xì)微地方堅(jiān)持去做，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷解決問(wèn)題，要求生產(chǎn)車間要加強(qiáng)與技術(shù)部門的溝通對(duì)接，吃透工藝才能改進(jìn)優(yōu)化工藝，在“管料”、“管工”、“管能耗”上找到更多辦法。

       最后，喬光輝總經(jīng)理做了重要講話，他指出本次會(huì)議的形式很好，有交流、有做法、有亮點(diǎn)。從文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新和工資管理等方面肯定了制品車間的做法，制品車間作業(yè)條件差、平均工資水平不是很高，通過(guò)制度建設(shè)和管理，一樣能達(dá)到人員穩(wěn)定、內(nèi)部和諧、管理提升的目的。他分析了企業(yè)發(fā)展同員工的關(guān)系，在效益提升的情況下，員工才會(huì)得到更大的實(shí)惠。