6月4日，中復(fù)連眾ERP啟動大會在行政大樓5樓多功能廳隆重舉行。中復(fù)連眾董事長任桂芳、總經(jīng)理喬光輝，東軟公司ERP事業(yè)部總經(jīng)理章越，慧德監(jiān)理公司總經(jīng)理陸韌鋼，負(fù)責(zé)項目實(shí)施的東軟公司的團(tuán)隊、負(fù)責(zé)項目咨詢和監(jiān)理的慧德公司團(tuán)隊以及中復(fù)連眾ERP  項目全體成員，公司班組長以上管理人員參加了會議。會議由中復(fù)連眾副總工程師田超凱主持。

        ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。按照中復(fù)連眾2010年工作計劃，年初公司就成立了以任桂芳董事長為主任、喬光輝總經(jīng)理為項目總監(jiān)，高級管理層及信息管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理為委員的ERP項目指導(dǎo)委員會。通過與眾多國內(nèi)外頂尖ERP實(shí)施廠商的進(jìn)行廣泛接觸、對比、篩選，中復(fù)連眾最終確定了東軟公司作為公司ERP實(shí)施商，并選擇南京慧德咨詢公司作為監(jiān)理及咨詢公司。

        喬光輝總經(jīng)理說，引入ERP項目是公司管理信息化過程中的關(guān)鍵一步，目的是要通過ERP項目的推進(jìn)實(shí)施梳理和整合，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體管理水平和綜合競爭實(shí)力。中復(fù)連眾ERP項目將分三期完成：第一期要做財務(wù)會計、成本會計、生產(chǎn)、物料、銷售、質(zhì)量、客服、項目管理等八個業(yè)務(wù)模塊，基本覆蓋連云港總部和沈陽葉片公司的業(yè)務(wù)；第二期將覆蓋到酒泉葉片公司和包頭葉片公司；第三期將覆蓋設(shè)備管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理和決策支持分析等模塊。

        東軟公司是目前中國規(guī)模最大和最具影響力的軟件企業(yè)之一。章越總經(jīng)理表示，東軟公司很榮幸能夠成為中復(fù)連眾信息化建設(shè)的合作伙伴。在項目實(shí)施中，東軟公司將投入經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施團(tuán)隊，保證項目資源，把控項目質(zhì)量，以滿足客戶需求為第一前提，項目成功上線為第一目標(biāo)，虛心仔細(xì)地進(jìn)行調(diào)研，精益求精的設(shè)計解決方案，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，切實(shí)穩(wěn)妥的進(jìn)行系統(tǒng)上線，確保項目成功。

        陸韌鋼總經(jīng)理在發(fā)言中表示，ERP是以中復(fù)連眾業(yè)務(wù)主導(dǎo)的項目，業(yè)務(wù)組長、關(guān)鍵用戶等骨干力量需要主動配合和學(xué)習(xí)。作為監(jiān)理方，慧德公司要成為中復(fù)連眾和東軟公司兩方有效溝通的橋梁，對項目的成本、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行管控，化解爭議，規(guī)避風(fēng)險。

        最后，任桂芳董事長強(qiáng)調(diào)，ERP項目只能成功，不能失敗，不能虎頭蛇尾，不能半途而廢。她希望各位部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)組長和關(guān)鍵用戶能夠高度重視這項工作，全體人員必須遵守以下幾條鐵的紀(jì)律：一、所有的項目組人員服從項目的進(jìn)度安排，克服一切困難推進(jìn)ERP工作;二、所有的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時地錄入電腦;三、不允許找任何借口不使用系統(tǒng)，切換后，要扔掉手工帳。

        會上，東軟公司王文來項目總監(jiān)做了項目總體介紹，郭廣峰項目經(jīng)理分別從實(shí)施方法、項目計劃和項目實(shí)施策略進(jìn)行闡述，南京慧德公司王凌虹項目經(jīng)理就《中復(fù)連眾ERP項目監(jiān)理工作》進(jìn)行介紹，中復(fù)連眾業(yè)務(wù)組長代表朱禮濤、關(guān)鍵用戶代表張孟生做了表態(tài)發(fā)言。