為進一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，鍛造一支高素質(zhì)、專業(yè)化干部人才隊伍，近日，中復(fù)連眾（酒泉）公司開展了為期三天的系列管理培訓，邀請外部老師從管理者角色認知、職場高效溝通與協(xié)作、商務(wù)禮儀與職業(yè)道德等方面展開培訓，共30余人參加。

《管理者的角色認知》課程旨在加強培訓學員對管理者角色認知，提升多重角色轉(zhuǎn)換能力，培訓過程中通過交互式現(xiàn)代學習方式，在理論學習的基礎(chǔ)上穿插分組討論、講師問答、試卷考評等方式，達到了加深理解、深化應(yīng)用，推動理論學習和實踐結(jié)合的目的。《職場高效溝通與協(xié)作》課程讓大家通過掌握與不同性格成員融洽相處的溝通方法，學習高效溝通的技巧，以提升對內(nèi)、對外溝通能力，從而提高工作效率?！渡虅?wù)禮儀與職業(yè)道德》課程進一步提高了干部職工文明素質(zhì)和禮儀水平，優(yōu)化“軟環(huán)境”，提升“軟實力”，為公司塑造良好形象。

就進一步落實2023年各項工作，公司總經(jīng)理張曉雨提出三點要求：一是提素質(zhì)、強本領(lǐng)，知行合一。要以高度責任感，做好安全生產(chǎn)、零缺陷管理、VDA6.3過程審核等工作，抓好技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進工作，高質(zhì)高效地完成年度生產(chǎn)指標任務(wù)。二是強擔當、守使命，學以致用。要在學以增智上下功夫，及時轉(zhuǎn)換思維方式，不斷提高自身綜合素質(zhì)，強化銳意創(chuàng)新的勇氣和敢為人先的干勁，做到干一行、愛一行、精一行，最后成就一行。三是勤思考、敢創(chuàng)新，勇?lián)厝?。要恪盡職守，勤于思考，不斷提高解決問題的能力，遇到問題不流于表面、不避重就輕，明確問題的實質(zhì)和癥結(jié)，不斷改進和創(chuàng)新，堅定不移推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨支部書記、副總經(jīng)理曹琰泉作總結(jié)，結(jié)合工作實際分享培訓心得，并與參訓人員進行溝通交流，指出要學以致用、以用促學，緊緊圍繞以產(chǎn)品為中心的質(zhì)量管理策略開展工作，以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚的工作斗志、更加務(wù)實的工作作風，主動高質(zhì)高效地完成各項任務(wù)。

大家一致認為，本次培訓環(huán)節(jié)緊湊，內(nèi)容充實，過程生動有趣，要把培訓所學、所思、所感運用到日常工作中，真正把產(chǎn)品質(zhì)量放在心上、扛在肩上、抓在手上，努力為公司發(fā)展做出新的更大貢獻。

供稿：酒泉公司 王立芳