1月12日，中復連眾2022年度“三精管理”典型案例評優結果揭曉。“齊心合力、攻堅克難，保障轉子筒體成功生產”等2個典型案例獲一等獎，“葉片主輔材降本減固，提升產品競爭力”等4個典型案例獲二等獎，“葉片殼體PET、PVC區域免鋪設導流槽的灌注系統優化”等6個典型案例獲三等獎，“安全管理數字化監管體系，為生產保駕護航”等6個典型案例獲優秀成果獎。

2022年，中復連眾持續貫徹落實中國建材集團、中國復材關于“三精管理”的工作部署，結合企業實際，聚焦“質量、成本、效率、創新”,圍繞組織精健、管理精細、經營精益，以問題為導向，做好創新改善、動態管控等工作。全年開展了“兩個一”行動和走動式管理活動，完成改善課題123項，形成“三精管理”典型案例57篇，積累了豐富的管理經驗。

為樹立典型、激勵先進，本次活動邀請中國復材財務總監陳釗新、企管部經理高猛及中復連眾部分班子成員、部門負責人共計13位評委，從典型案例質量效果、推廣性、創新性、努力度、表述水平等方面進行了綜合評價，切實提高評價的科學性、針對性。

供稿：企管部 陳立波