3月24日下午,中復(fù)連眾召開全面風險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)項目驗收會暨《內(nèi)部控制管理手冊》發(fā)布會,黨委書記、董事長喬光輝出席會議并講話,公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責人近40人參加,會議由財務(wù)總監(jiān)張小平主持。
為強化內(nèi)部管控能力,提升防范和化解重大風險的能力,中復(fù)連眾于2020年7月啟動全面風險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)項目。會上,咨詢公司副總監(jiān)許志遠先生介紹了內(nèi)控體系建設(shè)項目實施情況,展示了項目成果,闡述了后續(xù)工作開展思路,對公司下一步開展內(nèi)控工作提出了指導性意見。
喬光輝對咨詢專家及項目團隊的艱辛努力表示感謝,對體系建設(shè)取得的成果給予充分肯定。他指出,啟動以防范風險為目標的內(nèi)控體系建設(shè)項目,是公司在綜合考慮內(nèi)外部因素后作出的一項重大決策。本次發(fā)布會既是內(nèi)控體系建設(shè)的總結(jié)驗收會,也是以內(nèi)控評價為標志的常態(tài)化內(nèi)控工作的啟動會。
為更好開展后續(xù)工作,喬光輝提出三點要求:一是深刻認識到內(nèi)控工作的長期性和緊迫性,要遵循規(guī)律,抓主要矛盾,用好《內(nèi)部控制管理手冊》,不斷提高風險應(yīng)對能力。二是正確認識控制和效率的辯證關(guān)系,遵循業(yè)務(wù)流程化、流程信息化的思路,明晰“流程管事定邏輯,制度管人定規(guī)矩”的分工定位,提高制度數(shù)據(jù)化水平。三是充分認識到內(nèi)控改善工作的重要意義,要建立健全內(nèi)控工作機制,規(guī)范內(nèi)控工作流程、保證聯(lián)動高效,要建立健全各項工作標準,確保內(nèi)控評價結(jié)果有跟蹤、有落實、有反饋,不斷提高內(nèi)控管理水平。
供稿:財務(wù)部 高飛