近日，中復(fù)連眾“三精管理”典型案例評優(yōu)結(jié)果揭曉，張哲寧提報的《從“采購執(zhí)行”到精益供應(yīng)鏈建設(shè)》、胡同波等同志提報的《輕應(yīng)用 易操作 重管理》兩篇案例榮獲一等獎，欒立國等4名同志提報的四篇案例獲二等獎、仲文玉等6名同志提報的六篇案例獲三等獎、于永峰等6名同志提報的六篇案例獲優(yōu)秀成果獎。

為深入貫徹落實中國建材集團(tuán)、中國復(fù)材關(guān)于“三精管理”的工作部署，2020年，中復(fù)連眾以經(jīng)營管理為中心，以提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展為重點(diǎn)，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，踐行知識同行動結(jié)合，融合運(yùn)用對標(biāo)、提案、QCC、精益等工法，實施過程管控和督導(dǎo)。眼睛向內(nèi)，找改善點(diǎn)、找提升項；眼睛向外，對標(biāo)一流、看準(zhǔn)機(jī)遇，從組織、管理和經(jīng)營建設(shè)入手，促進(jìn)組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營精益，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力，推動企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。全年改善提升課題76項，形成典型案例57個，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益5400余萬元，切實解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，同對標(biāo)對象的差距持續(xù)收窄，積累了一系列具有自身特點(diǎn)的管理工法。

為推廣經(jīng)驗，樹立標(biāo)桿，持續(xù)深入，公司邀請中國復(fù)材財務(wù)總監(jiān)陳釗新、企管部經(jīng)理高猛、中復(fù)連眾副總經(jīng)理王彤兵及行政部主任楊林等11名管理人員，對年度57篇“三精管理”典型案例從質(zhì)量效果、推廣性、創(chuàng)新性、努力度、表述水平五個方面進(jìn)行了綜合評價。

供稿：企管部 陳立波

附：2020年度三精管理典型案例評優(yōu)結(jié)果