復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,為保障及時(shí)交付,進(jìn)一步提升風(fēng)機(jī)葉片制造能力,中復(fù)連眾全員上下一心、共克時(shí)艱,以“一個(gè)訂單不能漏、一個(gè)計(jì)劃不能少、一支葉片不能差”為目標(biāo),堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”,抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn),為保質(zhì)保量完成交付出策出力,涌現(xiàn)出了一批有力度、有韌勁、愛崗敬業(yè)、積極有為的先進(jìn)集體與個(gè)人。
本篇為大家展示的是酒泉公司“全員一股繩、沖產(chǎn)我爭先”的奮勇作為和擔(dān)當(dāng)精神。
提效小組:全面統(tǒng)籌,保障人力,優(yōu)化工藝。
面對人員不足,通過線上線下相結(jié)合等渠道,配齊班組操作工。針對新人多、熟練程度低、工作時(shí)長等問題,公司迅速反應(yīng),積極組織各部門及相關(guān)班組負(fù)責(zé)人,成立了以曹琰泉、葸建林、田吉興、張金國、陶玉振、牛國強(qiáng)、肖冬梅為主要成員的提效小組,通過加強(qiáng)人員崗培訓(xùn),合理安排時(shí)間。
在保證質(zhì)量的前提下,提效小組著手改進(jìn)工藝技術(shù),對導(dǎo)流網(wǎng)、倒流槽進(jìn)行提前粘接預(yù)制,縮短鋪層輔材鋪設(shè)時(shí)間,由9小時(shí)縮短為7小時(shí);對灌注系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,縮短殼體灌注時(shí)間,由3小時(shí)縮短為2小時(shí)。通過預(yù)固化過程溫度監(jiān)測與取樣測試,跟進(jìn)分析預(yù)固化情況,對固化較慢的前粘區(qū)域覆蓋加熱毯以縮短預(yù)固化時(shí)間,由6小時(shí)縮短為4小時(shí);及時(shí)對葉片后固化過程進(jìn)行測溫取樣,縮短后固化時(shí)間,后固化時(shí)間由8.5小時(shí)縮短為6.5小時(shí)。同時(shí),不斷總結(jié)優(yōu)化鋪層過程中的方式方法,提高人員操作效率;通過編制作業(yè)組合表,對每個(gè)工序、員工職責(zé)進(jìn)行細(xì)化組合,縮短鋪層時(shí)間。對使用的原材料進(jìn)行梳理總結(jié),保證開工前物料準(zhǔn)備充足,材料按照使用位置進(jìn)行定位,避免因找材料而浪費(fèi)時(shí)間。經(jīng)過各方面優(yōu)化,整個(gè)工時(shí)由48小時(shí)縮短為28-30小時(shí)。
機(jī)修工付慶軍:以責(zé)任之心保進(jìn)度,用奉獻(xiàn)之心樹榜樣。
在機(jī)修電工班有一位熱心的老大哥,每天背著沉甸甸的工具包,穿梭在各個(gè)生產(chǎn)車間。他就是機(jī)電工付慶軍,2008年入職酒泉公司。
今年酒泉公司訂單增加,設(shè)備維護(hù)、工模改造、模具拆除、管路安裝等工作都落在了機(jī)修班的肩上,加班加點(diǎn)已是常事。五一小長假期間,為了保證節(jié)后及時(shí)投產(chǎn),他主動放棄休息時(shí)間,到公司轉(zhuǎn)移、安裝66米筋板模具,以責(zé)任之心保生產(chǎn)進(jìn)度。
面對與日俱增的工作量和緊張的工期,他不抱怨不懈怠。遇到員工情緒低落的情況,他總是想盡各種辦法激勵(lì)士氣;遇到下班前工作未完成的情況,他總是讓年輕人先下班,自己留下來加班解決,用奉獻(xiàn)之心樹機(jī)修榜樣。
電工劉冬濤:把使命放在心上,把責(zé)任扛在肩上。
電工劉冬濤是一個(gè)為人沉著穩(wěn)重、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。多年來,他秉著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),把使命放在心上,把責(zé)任扛在肩上,憑借扎實(shí)的理論知識,豐富的技能經(jīng)驗(yàn),處理了一件又一件棘手的設(shè)備電路故障。
隨著生產(chǎn)進(jìn)度的加緊,設(shè)備線路改造及布線、檢修工作也日益增多。作為電工技術(shù)骨干劉冬濤,不論何時(shí)何地,只要設(shè)備需要就立馬返廠檢修,沒有任何怨言,始終心系生產(chǎn)進(jìn)度,把責(zé)任扛在肩上,不曾有一絲延誤。
有一次下班前,筋板車間加熱器管路安裝突然出了問題,生產(chǎn)流程急需筋板生產(chǎn),但該模具管路連接空間狹小不易操作且接頭處較多,只能手工制作墊片小心上緊,以避免漏水。作為電工的劉冬濤與機(jī)修人員共同維修管路,在對加熱器進(jìn)行調(diào)試的過程中,劉冬濤發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)感溫探頭有問題,隨即尋找備件再次維修,之后再將加熱器運(yùn)行起來觀察,整個(gè)過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力,前前后后觀察等待耗費(fèi)了幾個(gè)小時(shí),直到運(yùn)行正常。結(jié)束后,收拾工具準(zhǔn)備下班回家的他,發(fā)現(xiàn)天色已經(jīng)微微泛白,原來不知不覺中已經(jīng)加班到凌晨五點(diǎn)鐘。
班組長肖漢珍:穩(wěn)人心保生產(chǎn),人員流失率為零。
肖漢珍自2019年4月進(jìn)入酒泉公司,入職以來,快速學(xué)習(xí)和掌握葉片制造生產(chǎn)技術(shù),具備善于鉆研的學(xué)勁和務(wù)實(shí)篤行的干勁,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。
擔(dān)任班組長期間,肖漢珍注重加強(qiáng)人員培養(yǎng),凝聚班組精神。為了保證人員穩(wěn)定,針對班組新員工較多的情況,采取一帶一幫扶的學(xué)習(xí)形式,成熟一個(gè)分配一個(gè),對各崗位人員明確分工,責(zé)任到位。為了提高生產(chǎn)效率,他建立了明確的工序獎(jiǎng)懲辦法,做到公平、公正、公開,管理實(shí)施有方。工作之余,他積極組織員工交流學(xué)習(xí),掌握更多的技能,把班組成員當(dāng)成家人,有問題一起解決,幫助每個(gè)人積極進(jìn)步,形成了比學(xué)趕超的勞動氛圍。近兩個(gè)月以來,實(shí)現(xiàn)了人員流失率為零、生產(chǎn)效率由14-15小時(shí)提升到7.5小時(shí)的良好成效。
質(zhì)檢員張進(jìn):產(chǎn)量與質(zhì)量的賽跑,檢驗(yàn)至關(guān)重要。
提起質(zhì)檢員張進(jìn),大家對他評價(jià)最多的是:為人勤懇,做事踏實(shí),始終以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重心,對待工作沒有半點(diǎn)懈怠,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
在檢驗(yàn)的過程中,他能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的檢驗(yàn)?zāi)芰徒M織判斷力。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,能夠及時(shí)反饋并協(xié)助生產(chǎn)班組解決問題;對于一些反復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題,能夠主動進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的整改措施,確保不再發(fā)生。
有時(shí)為了保證生產(chǎn)進(jìn)度,做到檢驗(yàn)及時(shí),他主動加班加點(diǎn)。在公司今年生產(chǎn)小高峰的關(guān)鍵時(shí)刻,新婚的他果斷選擇辦完婚事就上崗。在他看來,“產(chǎn)量與質(zhì)量的賽跑,檢驗(yàn)進(jìn)度至關(guān)重要,一刻都不能耽擱?!?/p>
凝聚產(chǎn)生力量。為了共同的目標(biāo),酒泉公司全體員工擰成一股繩,沖產(chǎn)爭先,奮勇向前,為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在此,向每一位有激情、勇?lián)?dāng)、無私奉獻(xiàn)的連眾人,每一支強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,致以崇高的敬意。感謝你們的付出,讓中復(fù)連眾過往可憶、未來可期!