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            了解公司最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展動(dòng)向等

            2017-07-13
            榮譽(yù)背后是更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)——記機(jī)加工成品10班班長(zhǎng)潘晶

                    7月17日,周一早上八點(diǎn),這是中復(fù)連眾連云港葉片工廠各班組召開(kāi)例行晨會(huì)的時(shí)間。機(jī)加工工段晨會(huì)最后一項(xiàng)議程,是一個(gè)簡(jiǎn)單而隆重的表彰儀式,質(zhì)量總監(jiān)王利將一面“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的錦旗頒發(fā)給了機(jī)加工成品10班班長(zhǎng)潘晶。這錦旗背后,有著一個(gè)怎樣的故事?


                    小小的螺栓孔,讓他發(fā)現(xiàn)異常
                    5月份的一天,潘晶像往常一樣正在安裝螺栓,在安裝到其中一個(gè)螺栓的時(shí)候,他明顯感覺(jué)到安裝力道變大,要用比平時(shí)更多的力氣才能將螺栓裝進(jìn)螺栓孔里。對(duì)于這個(gè)異常,他并沒(méi)忽視,認(rèn)為自己有義務(wù)也有責(zé)任向上級(jí)反應(yīng),于是他趕快將情況報(bào)告給了工段長(zhǎng)。在部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)下,葉片質(zhì)量部以最快的速度派來(lái)了質(zhì)檢員,對(duì)葉片進(jìn)行了詳細(xì)檢查,最終證實(shí)潘晶反映的情況屬實(shí)——螺栓孔確實(shí)有問(wèn)題。
                    葉片質(zhì)量部立即調(diào)取了本批次所有葉片的檢查報(bào)告,檢查是否有類似的問(wèn)題,并組織專人追查產(chǎn)生問(wèn)題的源頭。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反復(fù)檢查確認(rèn),幸好其他葉片沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,同時(shí)也確認(rèn)了本次事件的根源——這只葉片的問(wèn)題出在打孔機(jī)上,其中一個(gè)打孔機(jī)在更換一個(gè)零部件的時(shí)候位置被顛倒,從而導(dǎo)致在打孔的時(shí)候出現(xiàn)了一點(diǎn)點(diǎn)偏差。雖然這個(gè)螺栓孔對(duì)葉片產(chǎn)生的負(fù)面影響微乎其微,但是潘晶嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,得到了公司的肯定與贊揚(yáng)。
                    質(zhì)量總監(jiān)王利表示,通過(guò)這次事件,充分展示了潘晶同志對(duì)工作一貫認(rèn)真、踏實(shí)的態(tài)度,希望大家都能向他學(xué)習(xí),無(wú)論是哪個(gè)崗位,都要敬業(yè)、用心,不能有絲毫的馬虎。
                    不羨慕榮譽(yù),去探尋背后的付出
                    榮譽(yù)是努力付出的回報(bào),更是辛勤汗水的凝聚。潘晶2006年進(jìn)入中復(fù)連眾,一直在機(jī)加工工段工作,今年是他到公司工作的第十二個(gè)年頭。作為一名老員工,他一直勤勤懇懇,身體力行,葉片前后緣刮膩?zhàn)?、打磨、裝螺栓、裝防雨罩,每項(xiàng)工作都是認(rèn)真完成,他為人低調(diào),面對(duì)榮譽(yù)也是一笑帶過(guò),不想張揚(yáng)。作為一名班長(zhǎng),他履行班長(zhǎng)職責(zé),在班組管理上,他嚴(yán)格要求班組成員,工作落實(shí)到位,質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),同時(shí)積極組織員工參加公司舉辦的相關(guān)技能培訓(xùn)和技能比武;對(duì)于操作技能欠佳的員工,他也是手把手教,力求每位班組成員都有過(guò)硬的操作技能。
                    對(duì)于潘晶班組,機(jī)加工工段長(zhǎng)胡彤炎最有發(fā)言權(quán),他說(shuō):“潘晶管理能力強(qiáng),工作安排合理,班組成員工作認(rèn)真,吃苦耐勞,為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),經(jīng)常加班加點(diǎn),尤其是現(xiàn)在新員工多,基本保證人均每月完成2.5片成品,營(yíng)造了良好的工作氛圍?!迸司О嘟M現(xiàn)有12名員工,新老員工各半,老員工平均有4-5年的工作經(jīng)驗(yàn),新員工剛?cè)肼殯](méi)幾個(gè)月,在操作技能上比老員工要差一截。為了縮小差距,補(bǔ)齊短板,潘晶在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,安排一名老員工帶一名新員工,隨時(shí)檢查教學(xué)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。雖然“一帶一”這樣會(huì)影響生產(chǎn)效率,但是新員工的操作技能卻進(jìn)步很快。為在班組營(yíng)造“在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí)”的良好氛圍,潘晶在班組利用班前會(huì)和工間休息時(shí)間,組織班組成員學(xué)習(xí)技能,對(duì)原有的工作感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí),理論學(xué)習(xí)上再提高。在潘晶兢兢業(yè)業(yè)的管理以及班組成員勤勞工作下,班組多次被公司評(píng)為先進(jìn)班組。
                    在中復(fù)連眾有很多像潘晶這樣立足上進(jìn)的員工,他們?cè)谄椒驳膷徫簧锨诠ぷ?,盡職責(zé),多奉獻(xiàn),多年如一日地堅(jiān)守在自己的崗位上,他們認(rèn)為事情不分大小,只要用心對(duì)待,一樣可以煥發(fā)光彩。

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