我是制品車間管件班的班長夏秀梅，今天很高興能有這個和大家交流的機會，我們都知道班組是車間組成單位，車間的效益要靠班組來實現，車間的安全要靠班組來保證，車間的一切實現工作都得有班組的支撐，正是如此，班組的管理就是顯得無比重要。

        一個班組的好壞，能直接影響著產品的質量和進度，因此每做一件產品我們都要嚴格按照操作工藝流程來做，嚴禁違章，盡量一次性做好，消除每位員工包括我自己的依賴性和僥幸心理，讓每位員工都能意識到質量的重要性，爭取一次性順檢。

        節(jié)約是一種遠見，是一種態(tài)度，控制成本是對企業(yè)負責的身體力行，作為班組長的我時刻提醒班組成員，不要浪費材料，樹立成本意識，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，在工作中，糊制產品時應根據產品的大小尺寸，操作工藝復雜情況來配制樹脂投料，所需的樹脂量應根據玻璃纖維的質量來估算，嚴格控制好含膠量，從而保證產品的質量，盡量遵守勤配少配的原則，產品盡可能一次性做好，無返工，同時在做好產品的時候盡量不產生多余的廢料邊角，減少打磨量。

        夏天氣溫高，樹脂粘度小，這就要求配膠工根據配方指導單來添加配方，防止配方過大造成不必要的浪費，配方過小使產品不能完全固化，出現流膠現象，冬天氣溫低，粘度大，在室外操作特別是做大型產品的時候，壓輥不容易將氣泡趕出，我們可以將樹脂適當加熱，但配方得根據樹脂的溫度調節(jié)好，以免樹脂過熱浪費材料。

        班組管理中，我們班的工資與別班組員有差距，我本著公平、公正的態(tài)度讓每位員工勞有所報、功有所酬；例如：我班的許玉莊同志每天早上第一個到崗，別人還在換工作服，他已經拿起打磨機奏響打磨的第一支樂曲，每次訂單一下達，他總是將打磨對接所需的所有前期工作準備好，而且對接效率快，準確無誤，你說這樣的員工怎能不給高工資？當然也不否認還有上班積極性比較差的員工，就在今年六月份，我們班的一個組員找我：“班長我這個月的工資為什么那么低？某某某為什么比我拿的高？”，我說：“第一，別人在認真工作的時候你在做什么？第二，這個月中你遲到幾次？第三，別人做的產品打磨量少，你做的產品你自己認為比起別人是好還是差？”她聽了之后，一句話也沒說。我說：“只要你改正缺點，提高自己的技能，你的工資我肯定不會少給你”。她說：“行，我肯定會讓你刮目相看的”。隨著時間的推移，我對她也格外留心注意，她的進步的確很大，不但改正了自身的許多缺點，自己的手糊技能也有很大的提高，現在她已經成為我們班的骨干，因此說：“只要你認真做、盡心做、做到位，工資不是問題，你們說不是嗎？”。

        要實現安全生產，必須遵守勞動紀律和工藝紀律，時刻注重提高員工的安全意識，堅持“安全第一，預防為主”，利用班前會告知員工存在的隱患及預防，讓每位員工明白本崗位的隱患因素，安全注意事項和采取的措施，認真及時糾正在工作中發(fā)現的隱患及安全的薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產。

        班組管理中，與各組員之間的關系也不容忽視。作為班長的我盡可能防止和減少組員之間的矛盾，時刻注意自己安排工作的方法、方式和態(tài)度；當然班組成員的素質有高有低，因此作為班長要處處留心，這樣才能去發(fā)現問題，遇到問題才能及時“對癥下藥”，解決問題。要管好班組首先要管理好自己，要有班長的樣子，要帶頭學習技術，遵守紀律、及時完成領導下發(fā)的各項任務，要求別人做到的自己首先要做到，并且做好，都說：火車跑的快，全靠頭來帶，只有帶好頭大家才能有動力，才能使班組心往一處想，勁往一起使，凝聚班組的力量。去年夏天，天氣持續(xù)高溫，每次開工，領導再三強調高溫期間盡量避開高溫作業(yè)，以免中暑。當時的我心急如焚，因為我手中的四臺酚醛儲罐內部要求全部反襯，而且交貨期也迫在眉睫。為了不耽誤交貨期而影響公司的信譽，我們在做好所有安全通風的防護措施后，自己帶著組員不顧天氣的炎熱，爬到罐內進行手糊操作，罐內的高溫加上樹脂的固化的氣味刺激著我們睜不開雙眼，汗水濕透了衣服，但班里的組員沒有一句怨言，盡心盡力的將任務完成，確保了產品如期交貨，這說明一個班組的凝聚力對于一個班來說是多么的重要。

        任何一個好的班長都得經過歲月的磨難，經由無數的細節(jié)打造而來的，因此在今后的工作中，我一定認真學習，把握工作中的每一個細節(jié)，努力提高自己的管理水平，讓自己再邁一個臺階，爭取更大的進步。