問：孫經(jīng)理，制品事業(yè)部在近期的現(xiàn)場管理中表現(xiàn)突出，取得了顯著的成績，您作為制品事業(yè)部的負責人在車間管理方面有哪些獨到的見解？

    　答：車間管理不同于其他部門管理，屬于直接面對人的管理，按“軍隊”來說，屬于前線指揮者，是帶兵的人，這就要求負責人既要完成公司下達的任務，保證公司的利益，又要維護下屬的合理權(quán)益。在日常管理中，作為車間負責人，首先在本車間內(nèi)要具有權(quán)威性，包括人格魅力、技術(shù)實力和管理才能，對員工多以指導、正面鼓勵為主，但對屢教不改者，堅決給予處罰；其次要加強現(xiàn)場巡視，及時糾正不規(guī)范的操作，總結(jié)制定生產(chǎn)制度和規(guī)范，《玻璃鋼制品定級教材（打磨工）》、《玻璃鋼制品定級教材（手糊工）》就是這樣出臺的。

   　 問：您選拔班組長的標準是什么？您在提高班組員工的實際操作技能方面有哪些措施？

答：班組長在車間生產(chǎn)中起著重要的作用，我個人的經(jīng)驗是要任用在本班組有影響力、技能突出，服從車間工作要求，并能“容長”、“容短”，以工作為重心的員工。我對班組長的要求是“不要對我夸夸其談，我只看做事如何”。在班組管理中，我推行“拳頭”理論，即如果一個班組用5個手指分別出擊，沒有什么力量，要緊握成拳頭，才能成功。制品事業(yè)部班組管理工作的就提高現(xiàn)有人員現(xiàn)場、班組管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人員技能等方面開展。

問：制品事業(yè)部因生產(chǎn)工藝需要，生產(chǎn)環(huán)境一直是令人頭疼的問題，在改善生產(chǎn)環(huán)境方面您將采取哪些方法？

 　   答：在教育部門成員共同改善生產(chǎn)環(huán)境的同時，部門策劃針對目前的狀況，對車間做如下調(diào)整：（1）將大車間內(nèi)粉塵主要產(chǎn)生源——脫硫纏繞調(diào)出，在車間外將大棚封閉，減少車間主體臟亂的形象，也減少了環(huán)境對貯罐產(chǎn)品的外觀影響。（2 ）整合現(xiàn)有資源，擴大貯罐生產(chǎn)的設備能力，將現(xiàn)有懸臂梁閑置的支架，分別固定DN4000，DN2500模具，增加車間空間，同時減少換模具的時間，以提高功效。（3）重新規(guī)劃后，加固并改良脫硫脫模機基礎等，使目前的還要運到管道脫模的情況下減少幾率，車間布局更加合理。（4）規(guī)劃小管件集中吸塵，脫模管裝配打磨和手糊隔開，利用軌道，將有效地改善環(huán)境和提高效率。（5）在現(xiàn)場管理中，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，我的方法是用照相機將現(xiàn)場情況拍下來，等到下午4：30部門會議上將優(yōu)缺點一一指出，并落實規(guī)定，采取整改措施。這一點，我們正在實施，并且取得了良好的效果。